Il Brasile è un paese unico nel suo genere. Ospita 210 milioni di abitanti e offre un paesaggio vasto e straordinariamente variegato in termini di cultura, natura e stagioni. È la natura diversificata del paese a renderlo così interessante quando si tratta del settore della moda, qui rappresentato da 29.000 aziende legate al fashion.
Abbiamo contattato il brand di moda, e cliente Centric PLM, AMARO per scoprire perché il mercato della moda in Brasile è unico, per comprendere come cambiano le richieste dei clienti di questo paese e in che modo il PLM (Product Lifecycle Management) è fondamentale per rispondere alle sfide che l’azienda deve superare.
1. Target audience eterogenea – Se un brand vuole vendere in tutto il territorio del Brasile, date le dimensioni e la posizione geografica di questo paese, deve necessariamente tenere in considerazione le differenze di stagione e i gusti culturali di ogni regione. Potrebbe essere estate nel nord mentre al sud è inverno, ad esempio, quindi i brand devono diversificare le proprie linee di prodotto. Anche il modo in cui categorizzano i prodotti può variare a seconda della località.
2. Processi tradizionali – Per quanto riguarda la produzione di abbigliamento in Brasile, Leandro Silva, Commercial Director di Centric Software per il Brasile, la descrive come “ancora piuttosto tradizionale”. I processi sono ancora molto manuali e i capi spesso vengono ancora realizzati a mano. La tecnologia implementata nel mercato è ancora scarsa, pertanto, nel momento in cui i brand vogliono accelerare la produzione per rispondere alla domanda dei clienti, può risultare loro molto difficile procedere senza avere a portata di mano gli strumenti giusti per poterlo fare.
3. Difficile contesto economico – Il Brasile sta attraversando un periodo economico difficile che ha contribuito a ridurre significativamente la domanda di acquisti nei negozi. Lodovico Brioschi, COO & CFO di AMARO afferma che, nonostante questo calo, l’e-commerce sta crescendo rapidamente, ma può risultare difficile convincere i consumatori che acquistare online, anziché recarsi in un negozio fisico, è sicuro, affidabile e più economico.
4. Logistica – Consegnare prodotti in tutto il paese e in tempi stretti non è facile a causa delle grandi distanze e del cattivo stato delle strade. Gestire logistica e tempistiche è un enorme impegno.
5. Scoprire nuovi talenti – Un’altra recente sfida che molte aziende fashion devono affrontare è la ricerca di nuovi talenti. I millennial vogliono lavorare per brand moderni e innovativi, ma con un numero così elevato di aziende del settore che ancora fanno affidamento su processi tradizionali, questo può essere un problema.
Perché AMARO ha deciso di utilizzare Centric PLM
AMARO era insoddisfatta del proprio frammentato processo di sviluppo del prodotto, che comportava lavorare con un gran numero di fogli di calcolo, documenti ed e-mail. L’azienda ha scelto Centric PLM per armonizzare l’intero processo di pianificazione, progettazione, sviluppo, e creare una singola fonte di verità dove tutto potesse essere organizzato.
Brioschi descrive come Centric PLM ha permesso all’azienda di creare un flusso di lavoro per processi con responsabilità e scadenze trasparenti, chiare e coerenti. Essere in grado di integrare i fornitori nella pianificazione del prodotto e nel processo di sviluppo è stato un altro dei fattori principali che hanno portato alla scelta di Centric PLM. Ciò che Brioschi ha trovato particolarmente affascinante è stata la perfetta sintonia tra Centric e il team AMARO in termini di mentalità digitale, moderna e orientata ai dati. L’esperienza di Centric nel settore della moda ha reso l’implementazione molto rapida e semplice; la soluzione PLM basata sul cloud ha fatto sì che AMARO non dovesse assumere risorse IT aggiuntive, il che ha permesso all’azienda di configurare e rendere operativo il PLM in tempi rapidi.
Per scoprire di più sul percorso Centric PLM di AMARO, leggi il comunicato stampa.
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